3 Tendencias en el mundo Agile para el 2025

3 Tendencias en el mundo Agile para el 2025

Hablemos sobras las tres tendencias digitales y no digitales más marcadas para el 2025 en las organizaciones que adoptaron Agilidad y en general, para todas las organizaciones impactadas por el mundo digital.

1. Marcada Presencia del Trabajo Híbrido

  • Migración de modelos «hora silla» a basados en resultados
    En lugar de centrarse en el tiempo físico que pasa un profesional en la oficina, el éxito se mide por la entrega de resultados alineados a objetivos claros y medibles. Este modelo aumenta la eficiencia, la satisfacción de los empleados, mejora la productividad y con ello aumenta la rapidez del lanzamiento de productos y servicios al mercado.
  • La agilidad refuerza la adopción del trabajo híbrido
    Implementar prácticas, modelos y frameworks ágiles (y los que no son pero, se incluyen como OKR, Kanban, entre otros) ayudan a gestionar mejor los equipos remotos, promoviendo un enfoque adaptable y colaborativo, que puede medirse y por ende evidenciar resultados.
  • Retención del talento digital
    Las políticas flexibles permiten a las organizaciones atraer y retener al talento diverso, que valora el equilibrio entre vida personal y laboral. Además, se reduce las barreras geográficas, permitiendo a las organizaciones integrar equipos con perspectivas globales y por ende, encontrar al mejor talento a nivel mundial.

2. Obligatoriedad de un Liderazgo digital

  • Los líderes como catalizadores
    En un entorno volátil, los líderes ágiles adoptan un mindset «agile» es decir, de adaptabilidad y empoderamiento, fomentando así un entorno donde se prioriza el aprendizaje y fomentan entornos de experimentación, como parte de una estrategia aceptada y valorada.
  • Dominio de competencias digitales e inteligencia artificial (IA)
    Los líderes de hoy, dado el mercado dinámico, necesitan dominar las tecnologías emergentes e integrar la IA en su día a día (en aplicaciones como Copolit, ChatGPT, Microsoft Power BI, Tableau, Sprinklr, etc.) para guiar a sus equipos hacia soluciones rápidas e innvadoras, permitiendo así optimizar tiempos, pasando de ser operativos a estrategas.
  • Liderazgo centrado en personas
    Los líderes priorizan la experiencia del empleado, tanto como la del los clientes, dan una visión y un impacto más allá de la organización y las ganancias, por ende fomentan la resiliencia y la colaboración, es vital en este mundo, convirtiéndolos en facilitadores, entrenadores, arquitectos y personas auténticas, capaces de gestionar sus emociones y «ego».

Te recomiendo leer este artículo de Mckinsey donde ahonda en otros cambios críticos de los líderes en la nueva era: New leadership for a new era of thriving organizations.

3. Hiperautomatización inminente

  • Democratización de la tecnología
    Las herramientas low-code/no-code permiten a los empleados de cualquier nivel automatizar procesos sin depender de desarrolladores, para optimizar sus flujos de trabajo y procesos, y permitiéndoles explotar la data según sus necesidades.
  • Gobernanza de las automatizaciones
    Imposible olvidar tener una gobernanza de todas las automatizaciones que están generando las personas en la organización. Es un éxito que las personas sean capaces de mejorar sus flujos de trabajo, pero, sin control, esto puede generar desorden, pérdida de información, entre otro. La gobernanza de automatizaciones ayuda a garantizar que las automatizaciones se realicen de manera coordinada y segura, mejora la escalabilidad, mantiene la integridad de los datos, aumenta la eficiencia y la coherencia operativas, mientras se alineen con los objetivos de la organización. 
  • Automatización como ventaja competitiva
    Cada vez, encontramos más organizaciones capacitando a sus empleados en el uso de tecnologías clave de automatización y data, esto tiene un doble impacto directo; por un lado, la reducción de costos operativos, eliminando redundancias, retrabajos, reprocesos y horas hombre en tareas manuales, y por otro lado, el engagement del empleado al sentir un crecimiento profesional como parte del crecimiento de la organización.

Una organización que se encuentra desarrollando un minsdset agile va a aprovechar al máximo las tendencias de este 2025, permitiendo un mayor crecimiento.

En algunas organizaciones estas tendencias serán guiadas por un equipo dedicado (COE Agile, COE IA, COE Automatización, entre otros) y en otras, será guiado por los mismos líderes, jefes y equipos de la organización con un correcto soporte externo (si quieres saber como en Agile Wise te podemos apoyar). En cualquiera de los casos considerar que más allá del uso de tecnologías y capacitaciones, se trata de un proceso de cambio y por ende, esto debe gestionarse para evitar la tan llamada RESISTENCIA AL CAMBIO, que no termina por se otra cosa que: FALTA DE GESTIÓN DEL CAMBIO.

Cuéntame, ¿cuál de estas tendencias va a impactar o ya está impactando a tu organización este año?

¿Quieres conocer otras tendencias digitales? Puedes leer el Reporte de Gartner sobre las 10 tendencias digitales para el 2025.

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